Casa Picota

Construcción integral de un eCommerce omnicanal con +10.000 referencias

Desafíos y objetivos

/ El Reto: Mucho más que una tienda online

Casa Picota no necesitaba simplemente una web; necesitaba una infraestructura de negocio digital completa. El desafío era mayúsculo por el volumen y la operatividad: lanzar una marca de mobiliario y decoración partiendo de cero, con un catálogo inmenso de más de 10.000 referencias que debía sincronizarse en tiempo real, gestionarse logísticamente sin errores y venderse tanto en canal propio como en Marketplaces.

/ Nuestra Solución 360º

Asumimos el control total del proyecto, actuando como el departamento digital y logístico externo de la marca:

  • Identidad y Legalidad: Diseñamos la identidad corporativa desde la base y gestionamos el registro oficial de la marca para asegurar el activo del cliente.

  • Desarrollo Masivo: Diseñamos la tienda online y ejecutamos la carga técnica de más de 10.000 artículos (imágenes, descripciones, atributos), asegurando una velocidad de carga óptima pese al volumen de datos.

  • Logística y Automatización: Configuramos una herramienta de gestión de stock y logística a medida. Implementamos automatizaciones para que el inventario y los pedidos fluyan sin intervención manual constante.

  • Estrategia Omnicanal (Amazon): No nos limitamos a la web. Registramos la tienda en Amazon, subimos el catálogo completo al Marketplace y sincronizamos ambos canales para unificar ventas y stock.

/ Activación y Crecimiento

Una vez construida la «máquina», nos encargamos de ponerla a funcionar. Actualmente realizamos la Gestión E-commerce integral y ejecutamos las estrategias de captación de tráfico mediante campañas de alto rendimiento en Google Ads, Meta Ads y Amazon Ads.

/ El Resultado

Un ecosistema de venta robusto y automatizado. Casa Picota pasó de ser una idea a convertirse en una tienda operativa con miles de productos disponibles en múltiples canales, con una gestión de stock unificada y una estrategia de publicidad activa que genera ventas diarias.